 K.V. Ramaswamy HR and Legal Professional  PREFACE
The author of this book is a Human Resource Professional and a practicing Advocate who had served in many medium and large scale Industrial Establishments of repute, both Engineering, Service sectors and MNCs heading a large team of HR professionals. He carrys with him a vast experience of 30 years in the line. Before entering into HR line, he had hands on Administrative experiences having worked in many Government Departments including State Secretariat in Karnataka. The Organizations he associated were-HMT Ltd., a gaint Public Sector Company of multi consumer and industrial products, JSW Steels Ltd., (a steel jargon) of Jindals, Jindal Aluminium Ltd., Dempos, ITC Ltd., Taneja Aerospace & Aviation Ltd., G4S Secure Solutions and others in South India.
0 Comments
 ಎಚ್.ಎನ್. ಯಾದವಾಡ ನಿವೃತ್ತ ಸಹ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಾಗೂ ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆ, ಭಾರತ ಸರಕಾರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಪರಿಣಾಮದಿಂದಾಗಿ ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಸ್ಥಾಪನೆಗೊಂಡವು. ಕೇವಲ ಬೆರಳಿಣಿಕೆಯಷ್ಟು ಜನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುಡಿ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದ ಉದ್ದಿಮೆಗಳು ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಂಡವು. ಯಂತ್ರಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಹಗಲಿರುಳು ದುಡಿಯುವ ಲಕ್ಷ-ಲಕ್ಷ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ತಾವು ದುಡಿಯುತ್ತಿರುವ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ಮಾಲೀಕರಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ನಡೆದ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನ ಭಾರತಕ್ಕೂ ಹೊರತಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅನಾಯಾಸವಾಗಿ ಈಗ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕುಟುಂಬದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಆಯಾ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸೇರಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡರೆ ಅಥವಾ ದುರ್ದೈವದಿಂದ ಮರಣವನ್ನಪ್ಪಿದರೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣಕಾಸು ನೆರವು ನೀಡಿ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗುತ್ತಿದ್ದುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಇಂತಹ ಹೃದಯ ವಿದ್ರಾವಕ ಸಾವಿರಾರು ಘಟನೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದವು. ಆಯಾ ಕುಟುಂಬದ ಸ್ಥಿತಿ ಚಿಂತಾಜನಕವಾಗುತ್ತಿರುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ಬಿಂದುವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಸರ್ಕಾರ ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹಾಗೂ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಅವಲಂಬಿತ ಸದಸ್ಯರುಗಳ ಹಿತರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನೌಕರರ ರಾಜ್ಯ ವಿಮಾ ನಿಗಮ ಎಂಬ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುರಕ್ಷಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಭಾರತದ ಮೊಟ್ಟ ಮೊದಲ ಅಧಿನಿಯಮ 1948 ಲೋಕಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುಮತದಿಂದ ಜಾರಿಯಾಗಿದುದಕ್ಕೆ ಇತಿಹಾಸ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಯಿತು.
 Govindaraju N.S. General Manager- Human Resources Kern-Liebers (India) Pvt. Ltd, Antharasanahalli, Tumkur President Greater Nelamangala Industries Association, Nelamangala A simple issue or a petty demand, which would have otherwise easily ignored or given up or agreed had led to the serious damage to the very existence of the industry. I can give many examples starting from a petty demand for a plastic cover to carry confectionery items sold at discounted prices in the company for the employees, which actually triggered high magnitude industrial unrest and eventually led the closure of industry which also left more than 500 families on the street.Take another example, we must have read this in the newspaper, a company decided to lockout because of 10 Paisa disagreement in the settlement (an example occurred about 20 years before) and left more than 1000 families on the street. What do we understand by this? The Union or the workers would have ignored simply or given up or the management would have agreed to consider it, as it was a petty matter. The more realistic approach would have avoided the industrial unrest and the company would have continued the existence. It is all about maturity of people. Had they thought a little and acted maturely, serious trouble would have been averted. Is there a solution or an approach to deal with such complexities?One can find answers to these in the maturity model or the Human Relations/Human Factor based approach. I have dealt the conventional approach and Human Relations approach in detail in this article. I have also dealt what actions and approach of an employer leads to building progressive unionism which benefits both employers and workers at large.
This is Google Group created for HR professionals. More than 1000 HR professionals are in the group. The members of the group are permitted to share HR Articles, HR Job Postings, and Announcements on Seminars / Workshops / Training Programmes. This group is created, controlled, and managed by Niratanka Team. For more details visit www.niratanka.org.
Join our Google Group https://groups.google.com/forum/#!forum/hrniratanka Join our Online Groups https://www.niratanka.org/join-our-online-groups.html  Dear Sir / Madam, These guidelines are prepared based upon the Minimum Wages notification of Department of Karnataka reference number ‘LD 18 LMW 2017’ dated December 30, 2017 related to Engineering Industry. In the guidelines for the purpose of illustrations, the Zone 4 has been considered. Based upon these guidelines, you can prepare the ‘Wage Fixation Guidelines’ for your industry. In case if you found any discrepancy, suggested to approach your legal advisor for further clarifications. Request you to send your feedback / comments to shekhargn1@gmail.com. Be Great, Shekhar GN. MSW, Dip. LD, LLB Dy. General Manager – HR & Admin Biesse Manufacturing Co. Pvt. Ltd., Nagarur & Nelamangala, Bengaluru Mobile No. 91:96327 11228 The great man is not the one who makes others feel small, but is the one who makes others feel great. Please find below an article by Sri S N Murthy, Senior Advocate, clarifying certain doubts on Minimum Wages under the provisions of law. Very useful write-up, please read. Be Great Shekhar GN.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂಬುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಗ್ಗೆ ಇಟ್ಟಿದೆ (ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬಹಳವಾಗಿ ಮಿಂಚುತ್ತಿದೆ). ಶತಮಾನಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ, ಪೂರ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಾದ ಕುಟುಂಬ (ಎಂಬ ಸಂಸ್ಥೆ), ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ (ಅವಲಂಬನೆ), ಪ್ರೀತಿ ಇವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿಯೇ ಇದೆ. ಈಗ ಇದು ಪಶ್ಚಿಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪರೇಷೆಗೆ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿರುವುದು ಹೊಸದಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. |
|
RSS Feed
